Det \u00e4r lite som i den d\u00e4r s\u00e5ngen av Hasse Alfredsson. Ska vi byta grejer, ska vi byta grejer med varann.
\nDu l\u00e4mnar in en vacker vas du hittat i en l\u00e5da hemma, och betalar 50 kronor f\u00f6r en annan som du egentligen inte beh\u00f6ver. Egentligen g\u00f6r du en riktigt d\u00e5lig aff\u00e4r. Men trots det k\u00e4nner du dig varm inombords. Varm, solidarisk, hj\u00e4lpsam och n\u00f6jd.
\nOch enligt Johan Oljeqvist, VD f\u00f6r Myrorna, kan det bero p\u00e5 att du genererat en h\u00f6gre vinst \u00e4n du \u00e4r medveten om.<\/p>\n
Johan Oljeqvist pratar mycket om vinst. Lyckas man s\u00e4tta r\u00e4tt vinstm\u00e5l, s\u00e5 har man oerh\u00f6rt mycket att vinna p\u00e5 att bli aff\u00e4rst\u00e4nkande, inte minst inom ideella organisationer. Genom ett aff\u00e4rsm\u00e4ssigt t\u00e4nkande tvingas man g\u00e5 igenom sina processer, tvingas t\u00e4nka vinst.
\nMen det \u00e4r inte bara en ren ekonomisk vinst, \u00e4ven om Myrorna idag genererar ca 20 miljoner till Fr\u00e4lsningsarm\u00e9n varje \u00e5r, att anv\u00e4ndas till Behandlingshem och behandlingscentra f\u00f6r missbrukare, familjehem, h\u00e4rb\u00e4rgen osv. Det \u00e4r ocks\u00e5 en mer abstrakt vinst, ber\u00e4knad p\u00e5 samh\u00e4llsnytta, som hela n\u00e4ringslivet skulle m\u00e5 bra av att inkludera i sina bokslut och ber\u00e4kningar.
\nDet \u00e4r dock inte sj\u00e4lvklart att man ser var gr\u00e4nsen g\u00e5r mellan samh\u00e4llsnytta och ren ekonomisk vinst.
\n– N\u00e4r jag b\u00f6rjade som VD p\u00e5 Myrorna var jag frustrerad \u00f6ver att man alltid bara r\u00e4knade kronor, s\u00e4ger Johan.
\n– Man s\u00e5g inte alltid alla de andra v\u00e4rdena, och framf\u00f6rallt, man hade inget direkt pris p\u00e5 det.
\n– Det st\u00f6rsta v\u00e4rdet jag s\u00e5g n\u00e4r jag b\u00f6rjade, var att Myrorna var ett steg in p\u00e5 arbetsmarknaden f\u00f6r h\u00e4lften av v\u00e5ra anst\u00e4llda, de som vi kallar f\u00f6r samarbetare. De som arbetspr\u00f6var och arbetstr\u00e4nar. Det andra v\u00e4rdet jag s\u00e5g var effekten av att vi exporterar kl\u00e4der till andra l\u00e4nder.
\nMen n\u00e4r Johan, i ett magisterarbete p\u00e5 Stockholms universitet, tog en samlad bild av Myrornas samh\u00e4llsnytta, fann han att milj\u00f6nyttan var det allra st\u00f6rsta v\u00e4rdet. Han skapade en modell f\u00f6r att r\u00e4kna ut detta.
\n– Det var mest f\u00f6r v\u00e5r egen skull, s\u00e4ger Johan.
\n– Jag k\u00e4nde att Myrorna beh\u00f6vde ett sj\u00e4lvf\u00f6rtroende, och en grund att st\u00e5 p\u00e5 f\u00f6r att tala om det vi redan k\u00e4nde inom oss. Att v\u00e5rt v\u00e4rde, och v\u00e5r vinst, inte bara begr\u00e4nsades till de 20 miljoner vi drar in om \u00e5ret, utan ocks\u00e5 till en samh\u00e4llsnytta p\u00e5 s\u00e4kert tio g\u00e5nger den summan.
\nNyligen har man l\u00e5tit IVL Svenska Milj\u00f6institutet, g\u00e5 igenom Johan Oljeqvists uppsats, och deras slutsats \u00e4r att de st\u00e4ller sig helt bakom resultaten. Bara milj\u00f6effekterna av Myrornas arbete \u00e4r st\u00f6rre \u00e4n alla vindkraftverk i hela Sverige.
\nJohan ser den ideella drivkraften som en tillg\u00e5ng och en konkurrensf\u00f6rdel p\u00e5 marknaden.
\n– Vi kan l\u00e4ttare vara effektiva, f\u00f6r vi har en ideell drivkraft som vi kan l\u00e4gga n\u00e4ringslivets ekonomiska principer \u00f6ver. Vi beh\u00f6ver inte konstruera n\u00e5gra k\u00e4rnm\u00e5l, de har vi redan och det \u00e4r hur v\u00e4l man uppn\u00e5r m\u00e5len som \u00e4r vinsten.
\nMen det sv\u00e5ra \u00e4r att f\u00e5 erk\u00e4nnande f\u00f6r den sociala vinsten eller klimatvinsten. H\u00e4r f\u00e5r man b\u00f6rja inom den egna organisationen.
\n– Vi har sj\u00e4lvklart resultatm\u00e4tning p\u00e5 alla butiker, ber\u00e4ttar Johan Oljeqvist. Vi har ju ett vinstkrav.
\n– Men till v\u00e5ra butikschefer s\u00e4ger vi dessutom att de har ett annat m\u00e5l, att syssels\u00e4tta m\u00e4nniskor och att g\u00f6ra ett gott milj\u00f6arbete. Det kommer de inte att se i en resultatrapport, men de ser det i verksamheten. Som chef vet du sj\u00e4lv hur m\u00e5nga som f\u00e5tt jobb, eller hur milj\u00f6n sparats genom \u00e5teranv\u00e4ndning. Man m\u00e5ste l\u00e5ta sig sj\u00e4lv f\u00e5 credit av det.
\n– Vinsten \u00e4r lika stark om man s\u00e5lt f\u00f6r 10 000 kronor, som att n\u00e5gon f\u00f6r f\u00f6rsta g\u00e5ngen v\u00e5gar st\u00e4lla sig i kassan. Det h\u00e4r \u00e4r en j\u00e4tteprocess och vi f\u00f6rs\u00f6ker nu styra oss mot att \u00e4ven dessa effekter syns.
\n– Eftersom vi har ett uppdrag att jobba med svaga m\u00e4nniskor \u00e4r ledarskapet viktigt, och det m\u00e4ter vi. Det g\u00f6r vi f\u00f6r att vi ska lyckas med v\u00e5rt uppdrag, men effekten blir att det ekonomiska resultatet blir s\u00e5 mycket b\u00e4ttre. Ett bra ledarskap g\u00f6r att folk k\u00e4nner sig beh\u00f6vda, och d\u00e5 blir verksamheten l\u00f6nsam, konstaterar Johan.
\n– Vi kan s\u00e4ga att tack vare oss fick 100 personer f\u00f6rra \u00e5ret egen f\u00f6rs\u00f6rjning, men det blir l\u00e4tt bara en konstaterande axelryckning. Men s\u00e4ger vi att de personerna tidigare kostade samh\u00e4llet 250 miljoner kronor, d\u00e5 f\u00e5r vi en prislapp. Och d\u00e5 har vi inte r\u00e4knat med m\u00e4nniskov\u00e4rdet.
\nDet finns stora delar av samh\u00e4llet som skulle ha nytta av att hitta de h\u00e4r argumenten, anser Johan, inte minst inom sjuk- och kriminalv\u00e5rden. D\u00e5 skulle man se v\u00e4rdet av f\u00f6rebyggande \u00e5tg\u00e4rder, och inte dela upp samh\u00e4llet i olika konton som blir ett ekonomiskt hinder snarare \u00e4n en tillg\u00e5ng.
\nMen det \u00e4r inom klimatnyttan som samh\u00e4llsvinsten blir tydligast idag. \u00c5teranv\u00e4ndning \u00e4r ett av de b\u00e4sta s\u00e4tten att spara p\u00e5 milj\u00f6n. F\u00f6retagen kommer nu till Myrorna och ber om hj\u00e4lp att hantera sina \u00f6verskott.
\n– Samh\u00e4llet har inte byggt upp en struktur f\u00f6r att hantera \u00f6verskott. Vi samlar in 10 000 ton kl\u00e4der om \u00e5ret. 30 miljoner plagg. Om vi inte samlade in de kl\u00e4derna s\u00e5 skulle de ju sl\u00e4ngas. Det \u00e4r i EU idag f\u00f6rbjudet att sl\u00e4nga kl\u00e4der p\u00e5 tippen. Och det finns inga v\u00e4rmeverk som klarar av att br\u00e4nna den m\u00e4ngden kl\u00e4der.
\nDet \u00e4r en avg\u00f6rande funktion som sk\u00f6ts av den ideella sektorn, f\u00f6r att samh\u00e4llet ska fungera, och h\u00e4r \u00e4r det l\u00e4tt att s\u00e4tta en prislapp, slutar Johan Oljeqvist, som ser fram emot att g\u00e5 i br\u00e4schen f\u00f6r ett nytt vinstt\u00e4nkande inom den ideella sektorn.<\/p>\n
Fakta\/Johan Oljeqvist
\nTitel: Vd f\u00f6r Secondhand-kedjan Myrorna, som svara f\u00f6r 30 procent av Fr\u00e4lsningsarm\u00e9ns oms\u00e4ttning.
\n\u00c5lder: 37 \u00e5r
\nUtbildning: Fil kand i internationella relationer (Stockholms universitet och Uppsala), Executive MBA i f\u00f6retagsekonomi (Stockholms universitet)
\nKarri\u00e4r: Stationsgruppbef\u00e4l \u00e5t FN i Libanon. Sedan 1994 jobbat f\u00f6r Myrorna. B\u00f6rjade som ansvarig f\u00f6r en sorteringsverksamhet. Blev vd 2004.
\nL\u00f6n: “Den \u00e4r inte marknadsm\u00e4ssig men den \u00e4r inte d\u00e5lig. Jag \u00e4r n\u00f6jd”.
\nFamilj: Fru och tv\u00e5 s\u00f6ner (4 och 1 \u00e5r)<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Det \u00e4r lite som i den d\u00e4r s\u00e5ngen av Hasse Alfredsson. Ska vi byta grejer, ska vi byta grejer med varann. Du l\u00e4mnar in en vacker vas du hittat i en l\u00e5da hemma, och betalar 50 kronor f\u00f6r en annan som du egentligen inte beh\u00f6ver. Egentligen g\u00f6r du en riktigt d\u00e5lig aff\u00e4r. Men trots det […]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[6],"tags":[],"class_list":["post-788","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-texter"],"yoast_head":"\n